O CURSO

Assim como qualquer organização privada, todo Órgão ou Entidade da Administração Pública existe para o atendimento de missão específica. Esta é, aliás, a razão pela qual foi criado(a). A fim de garantir o atendimento dessa necessidade o Órgão/Entidade deve se estruturar em diretrizes estratégicas, a partir das quais orientará o atingimento dos objetivos e metas propostos. Na prática as diretrizes estratégicas irão se traduzir em processos a serem realizados. Se todos os processos forem concluídos com êxito, haverá grandes chances de que a missão da organização será cumprida.

O maior ou menor grau de assertividade com o qual a instituição atingirá tal missão depende fundamentalmente de sua Governança. Empresas ou Órgãos dispersos, sem objetivos claros, procedimentos, rotinas e responsabilidades bem definidas, tendem a fracassar. Além de reduzir chances de desvios éticos e legais, o Sistema de Governança é peça fundamental para a entrega de resultados.

Nesse sentido os Órgãos e Entidades públicos vem sendo mais e mais cobrados pela implementação da governança, entretanto, na prática muitos sequer dominam os conceitos, e, o que é mais difícil, não encontram ou dispõem de estrutura organizacional compatível para a inovação.

Além disso, na condução dos processos as instituições enfrentam percalços. Eventos imprevistos que interferem negativamente na sua condução e que colocam em risco o atingimento das metas e objetivos da instituição. Isso chamamos de “risco”. Para minimizar os efeitos negativos desses eventos e, por consequência, aumentar as chances de cumprir a missão institucional, exige-se mais e mais das organizações que implantem mecanismos de gerenciamento constante dos riscos associados aos processos que desempenha. E isso não é diferente na Administração Pública. O objetivo é claro, aumentar a eficiência e efetividade na prestação dos serviços públicos, otimizar as entregas, elevando o patamar de profissionalismo perante a sociedade.

Entretanto, o gerenciamento de riscos é um conceito relativamente novo para muitos administradores públicos, que precisam assimilar técnicas e modelos teóricos, além de enfrentar o enorme desafio de contextualizá-los ao ambiente específico de atuação e suas restrições. E a situação tem se agravado com as exigências cada dia menos flexíveis dos Órgãos de Controle quanto à implantação da gestão de riscos em todas as instituições.

Nesse cenário, cabe ao gestor buscar capacitação adequada para que possa colocar em marcha os conceitos e contribuir para a implantação da Governança, Política de Integridade/Compliance e Gestão de Riscos na sua instituição.

DESTAQUES DESTA CAPACITAÇÃO

O curso é essencialmente prático, em ambiente de oficina, focado em estudos de casos concretos. Essa diferenciação possui duas justificativas fundamentais:

  • tornar o curso mais atrativo aos participantes e garantir melhor fixação do conteúdo; e
  • manter o ensino aderente às dificuldades cotidianas dos servidores participantes a fim de que contribua efetivamente para a resolução dos problemas.
OBJETIVOS DO CURSO

Capacitar os gestores para a elaboração da política de gestão de riscos institucional. Após o curso o participante conhecerá os conceitos, técnicas e modelos de gerenciamento de riscos, e disporá de ferramentas e exemplos práticos para a elaboração da política de gestão de riscos institucional.

    Público-alvo

      • Autoridades superiores e integrantes da Alta Administração;
      • Gestores responsáveis pela estruturação dos Órgãos/Entidades e pela implementação da Política de Gestão de Riscos;
      • Profissionais das auditorias internas, controles interno e externo;
      • Agentes que atuam na elaboração de estudos preliminares, termo de referência, edital, minuta de contrato;
      • Membros de Comissão de Licitação; Pregoeiros e membros de Equipes de Apoio;
      • Assessores jurídicos;
      • Fiscais e gestores de contratos;
      • Licitantes e fornecedores em geral;
      • Setores requisitantes de Órgãos – como, por exemplo, departamento de serviços gerais, secretarias de administração.
      • E todos os profissionais interessados nos temas deste treinamento.

Professor

Márcio Motta Lima da Cruz

Márcio Motta Lima da Cruz

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Márcio Motta Lima da Cruz

Auditor do Tribunal de Contas da União (TCU).

Conteúdo Programático

1. Risco organizacional e a sua relação com a teoria da agência
1.1. A tradução da teoria da agência para a administração pública;
1.2. Relação da gestão de riscos com accountability e compliance pública.

Relação da gestão de riscos com a governança
2.1. Princípios e diretrizes da governança;
2.2. Explicação prática dos conceitos de governança e sua aplicação na Administração Pública, Estatais e Sistema “S”;
2.3. Mecanismos da governança: liderança, estratégia e controle;
2.4. A agregação de valor institucional a partir da governança;
2.4.1. Exemplos de problemas com órgãos de controle decorrentes de falhas na governança;
2.5. A gestão de riscos como uma ferramenta da governança;
2.6. O conceito de integridade e a relação com a gestão de riscos.

3. Aspectos estruturais relacionados com a Governança
3.1. Estrutura organizacional necessária;
3.2. Definição de competências e responsabilidades;
3.3. Gestão por competências: foco em resultado (desempenho) e adequação das capacidades e habilidades;
3.4. As diferentes estruturas e realidades nas instituições e a necessidade de priorização.

4. Princípios, estrutura e componentes da Gestão de Riscos

5. Modelos e referências na gestão de riscos
5.1. COSO 2017, COSO ERM, ISO 31.000, Orange Book.

6. O modelo das três linhas de defesa

7. Papéis e responsabilidades
7.1. Um estudo dedicado da IN 1/2016 CGU-MP.

8. O ciclo da gestão de riscos:
8.1. Da formulação do planejamento estratégico, fixação dos objetivos e metas até chegar nos riscos;
8.2. A divisão das responsabilidades na gestão de riscos – “quem é quem”;
8.3. Exemplos práticos e concretos do ciclo da gestão de riscos organizacional;
8.4. Como priorizar processos que terão os riscos avaliados?
8.5. O papel dos controles internos?

9. O processo de Gestão de Riscos
9.1. Estabelecimento do Contexto;
9.2. Identificação de Riscos:
9.2.1. Técnicas de identificação de riscos;
9.2.2. Limites entre áreas e responsabilidades;
9.2.3. Análise crítica e diferenciação das categorias “causa”, “evento” e “consequência”, aplicada na identificação dos riscos;
9.3. Avaliação, análise e tratamento de riscos:
9.3.1. Técnicas de avaliação qualitativa e quantitativa,
9.3.2. A construção da matriz de riscos;
9.4. Comunicação e consulta;
9.5. Monitoramento.

10. Integridade/Compliance na Administração Pública – instrumentos de governança
10.1. O Programa de integridade – compliance na Administração Pública, Estatais e Sistema “S”;
10.2. Funções do sistema de gestão de integridade;
10.3. Instrumentos e referencias internacionais;
10.4. Normas aplicáveis ao setor público;
10.5. O compliance nos órgãos e na Administração indireta;
10.6. Estratégia para a integridade pública;
10.7. Eixos estruturais e procedimentos para a estruturação.

11. A gestão de riscos exigida nos processos de contratação
11.1. Instrumentos de governança nas aquisições: Plano de Logística Sustentável (PLS), Plano Estratégico de Compras e Plano Anual de Compras;
11.2. Estratégias de terceirização à luz do Decreto 9.507/18;
11.3. Como colocar em prática a gestão de riscos previstas nas IN 01/19 e IN 05/17? Qual é a dependência e/ou relação da gestão de riscos setorial com a organizacional?
11.4. Diferenças fundamentais nos processos relativos a compras, serviços, serviços com mão de obra, obras e serviços de engenharia, sistemas de registro de preços,
contratações diretas, treinamentos, inscrição para participação em eventos, monopólios públicos;
11.5. A essência dos artefatos previstos na IN 05/17 com foco no aprimoramento da governança e do gerenciamento de riscos – o que é fundamental compreender?
11.6. Diferenças fundamentais entre gerenciamento de riscos dos processos institucionais e as matrizes de riscos contratuais;
11.7. Aspectos práticos de aplicação nas contratações públicas.

12. Aplicando a gestão de riscos na prática
12.1. A partir dos conceitos abordados, discussões críticas sobre o fluxo a seguir na implantação da gestão de riscos em organização pública na prática.


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Não perca esta oportunidade de aprimorar seus conhecimentos sobre um dos principais objetos de estudo dos profissionais da Administração Pública.

Informações

Data: 22, 23 e 24 de setembro de 2020 Horário: dias 22 e 23 das 8h30 às 12h00 - 13h00 às 17h30

dia 24 das 8h30 às 12h30
(horário de Brasília)
Carga horária; 20 horas

Investimento

Plano Individual; R$ 1.590,00
Reprise

Posteriormente os alunos poderão assistir as aulas gravadas por até 10 dias após as suas realizações.

Incluso

  • Material didático da aula para download;
  • Acesso 100% virtual e com interação junto ao professor;
  • Certificado de Capacitação e Aperfeiçoamento Profissional On-Line.

Pagamento

O respectivo pagamento deverá ser efetuado em nome de INOVE CAPACITACAO - CONSULTORIA E TREINAMENTOS LTDA - ME - CNPJ nº: 27.883.894.0001-61

Santander Banco Santander Agência: 0950 C/C: 13000843-3
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